近段时间，湘潭城发集团以“促进度，谋计划”为主题开展全面调研工作。城发集团党委委员、副总经理胡继军带队前往城发·物业集团、城发·矿山集团、城发·静态交通集团、城发·科技集团、城发·大学城公司、城发·水务公司、城发·大河西棚改公司、城发·鸿杰公司等子集团，对2024年工作完成情况及2025年工作计划进行了详细调研和指导。

在城发·物业集团，胡继军肯定了城发·物业集团的业务转型成果与担当精神，并鼓励公司继续发挥国企本色，争当行业标杆。他强调，一是强化管理。完善制度，加强人才建设，创新服务模式，定期评估总结，提升服务品质。二是树立品牌。扩大业务规模，优化物业管理，培养专业团队，当好业主的“娘家人”“贴心人”“代言人”，打造湘潭物业标杆，打响城发品牌。三是开拓市场。积极寻求新业务增长点，扩大增值业务，增强市场竞争力。四是抢占赛道。围绕“物业+”开展多元经营，延伸产业链，形成高品质服务矩阵，培育服务城市现代生活的核心优势。

在城发·矿山集团，胡继军高度认可公司面对困难展现的决心和行动力，并指出要在确保安全环保的基础上，优化生产流程，拓宽外部市场，加强精细化管理，提升经济效益。对于2025年工作计划，他鼓励城发·矿山集团坚持绿色发展理念，全力推进矿山项目建设和运营，为城发集团的整体发展作出更大贡献。

在城发·静态交通集团，胡继军对公司在停车泊位、充电桩建设等方面取得的重要进展以及智慧停充管理平台的成功运营表示赞赏。他提出，城发·静态交通集团要继续以市场需求为导向，精准优化成本管理，不断创新管理模式和技术手段以提高运营效率。对于2025年工作计划，他要求进一步优化智慧停车管理平台，实现收费自动化和管理智能化，与相关部门加强沟通协调，争取更多政策支持和资金扶持。

在城发·科技集团，胡继军强调，要继续巩固主业，提升服务质量，增强客户满意度，与政府、企业加强合作，积极参与智慧城市、数字政府等领域的项目建设，拓宽业务范围，推动高质量发展。

在城发·大学城公司，胡继军对公司成立一周年来的成绩表示认同，特别是在成本控制和项目推进方面。他鼓励城发·大学城公司在项目前期工作和教育产业引进上加大力度，充分利用国家政策红利，探索灵活的合作模式，并联动相关职能部门共同推进大学城项目的建设。对于2025年工作计划，他提出要积极争取资金支持，吸引更多优质资源，特别是加强与社会资本方的沟通合作，以加快院校引进进程，推进基础设施建设和土地整理工作。

在城发·水务公司，胡继军表示公司整合后展现了专业性和高效性，称赞其业务梳理清晰，组织架构高效实用。面对挑战，他强调，一是精细化管理，深化企业改革，降低成本，特别是化债降息，确保可持续发展。二是明确企业定位，聚焦城市综合运营商角色，提升水务和污水处理服务质量，满足民生需求。三是加快整合进度，推进资源整合和股权归集，实施三年经营平衡规划，为城发集团发展贡献力量。

在城发·大河西棚改公司，胡继军对公司闲置土地利用和项目纾困方面的成绩给予肯定，并为公司发展指明方向。他强调，要充分利用自身优势，争取多方支持，实现合作共赢；要重点解决关键问题，因地制宜规划产业发展；要持续聚焦主责主业，推进业务转型和结构优化，稳步迈向市场化。

在城发·鸿杰公司，胡继军指出，公司打造的潭州壹号院产品已赢得了良好口碑，项目定位精准，成功实现了初步设定的目标。对于2025年的项目规划，他强调要紧密跟踪房地产政策动态，把握政策红利，根据市场实际情况分阶段推出产品。同时，二期产品的开发需深入进行市场调研，准确把握市场消费需求的变化，实现以销定产。

通过此次全面调研，城发集团对子集团的发展情况和未来规划有了更深入的了解。胡继军强调，各单位要继续坚定信心、攻坚克难，以更高的标准、更实的举措推动各项工作落地见效，为城发集团的高质量发展贡献力量。